借鉴德国六大制造业文化，中国制造业必须以开放的胸怀进行文化再造。文化再造的重.点是“理性”，难点是“国民性改造”。

　　万明坤指出：“德国人并不把勤俭务实、遵纪守法当作是一种对自己难受的约束;也不把忠厚诚实、信守承诺看作是一种付出。他们自觉地这样做完.全是出于一种理性的考虑，即只有这样才能保证一个社会高.效而有序地运转。这是一个现代国 家的公民应有的素质。一个理性的民族才是一个真正成熟的民族。”(季羡林等着《旅德追忆：20世纪几代中国留德学者回忆录》)。

　　“专注主义”、“标准主义”、“精.确主义”、“完.美主义”、“秩序主义”这五大工具理性，是我国制造业必须经由德国引进的。

　　建设严谨理性的制造业文化，更大的障碍是近现代国民性。我们的老祖宗，并不是今天的样子;我们的明清家具，钉是钉、铆是铆。只是在近现代，由于离道失德，出现了所谓颇具负面含义的国民性问题。当年鲁迅曾把中国落后的原因归结为国民性问题，并特别提出，“不认真和做戏”是中国落后的原因，必须改掉。

　　关于国人不认真的一个经典观点来自美国人亚瑟?史密斯所着《中国人德行》。他指出：“中国人不守时、不精.确、不认真，是对待事物特有的幽默。”鲁迅对此书极为重视，并称此书足以“立此存照”，希望国人把它当做镜子，“看了这些，而自省，分析明白哪几点说得对，变革、挣扎，自作功夫，却不求别人的原谅和赞赏，来证明究竟怎样的是中国人。”

　　在微观的社会组织层面，我们可以用企业文化来改造国民性。张瑞敏指出：“名.牌也应该代表先进文化的前进方向。如果是一个名.牌，一定有丰富的文化含量，因为一个名.牌是名.牌创造者素质的外化，或者说名.牌是一个国 家或者民族素质的外化。员工的素质高，才能够创造出名.牌。”海尔员工素质提高的必要途径就在于利用企业文化，改造了海尔员工的国民性。张瑞敏对于中国人的做事习性曾作过准确概括：“中国人做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”

　　海尔以砸冰箱文化仪式为序幕、以OEC制度为落地手段，经20多年努力，终于更大限度地根.治了不认真的国民性，建立了认真文化，成就一世.界名.牌。我们可借鉴海尔经验，从改造国民性的高度来再造中国制造业文化。