11月27日，武汉工控集团党委书记、董事长王法圣，总经理、党委副书记、副董事长王振率工控集团领导班子成员及董事会办公室(党委办公室)、综合管理部、人力资源部(党委组织部)、经营管理部、科技发展部、投资发展部、计划财务部等部门负责人，莅临武锅能源公司调研。武锅能源公司领导班子成员及相关部门负责人参加了调研。

　　调研组一行参观了武锅能源公司新基地建设现场，对公司新基地建设进展、现场施工情况作了了解。武锅能源公司党委书记、董事长王保华代表公司向调研组作了2019年工作总结及2020年工作计划报告。他对公司2019年工作进行了系统梳理，详细分析了存在的主要问题及原因，并对2020年工作作了规划。工控集团相关部门负责人，依次对公司各部门重难点工作提出了建议。工控集团领导班子成员分别对公司生产经营各项工作提出了要求。

　　工控集团党委书记、董事长王法圣作了总结讲话。他首先对武锅能源公司过去一年的工作给予了充分肯定。他表示，2019年，武锅能源公司能认真贯彻落实集团战略思想，各项工作取得了实实在在的成效：新基地建设进展顺利，经营情况逐步得到改善，技术研发有了新突破，企业管理取得了新进步，企业成员精神面貌焕然一新，都对武锅的未来充满了信心。同时他指出，在取得成绩的同时，也要清醒的认识到，武锅能源距离工控集团的整体战略要求尚有差距，公司全体成员还要在未来狠下苦功，力争实现企业发展新的突破。关于明年的工作，王董事长强调，武锅能源公司一是要坚定的实施战略不动摇，要采取强有力的举措，让战略落地;二是要继续加快新基地建设步伐，合理安排好工期，在厂房顺利落成的同时，实现公司技术、设备、工艺、流程、两化融合程度、劳动生产率、质量等多方面的进步与完善;三是要打造与硬实力相匹配的软实力，要确保企业管控模式、机构设置、人岗设置、人才技术骨干储备等工作与公司新厂房新设备相匹配，提高企业市场化管理水平，激活企业发展内生动力;四是要研发力度，提高研发项目的水平和档次，占领行业制高点，同时要保证研发基金合法合规使用;五是要尽快解决历史遗留问题，捋顺资产关系，活用各方资源。

　　王董事长对全体武锅人提出了希望。他表示，全体成员要进一步解放思想、更新观念，树立强烈的机遇意识，树立强烈的事业心与责任感，振奋精神，坚定信心，克难攻坚，务实创新，全力打造好武锅能源公司的硬实力、软实力，不断提高企业核心竞争力，努力建设好一个全新的武锅，不辜负工控集团与社会各界对武锅所寄予的殷切期望。